Dans le cadre de leur classement des 300 plus importantes PME au Québec, le journal Les Affaires s’est entretenu avec André Rochette, le fondateur d’Ecosystem, pour discuter de l’expansion de l’entreprise à l’étranger au cours des 20 dernières années. Voici un extrait de l’article « Ecosystem s’enracine à l’étranger » disponible en intégralité sur le site Les Affaires en cliquant ici.
Réduire l’empreinte carbone des bâtiments et la facture énergétique de ses clients, telle est l’ambition d’Ecosystem. Depuis plus de 20 ans, l’entreprise de Québec exporte son savoir. Après avoir percé le marché de Toronto, elle étend désormais sa présence aux États-Unis.
L’incursion d’Ecosystem en sol étranger est née d’un certain « goût de l’aventure » de son fondateur et de l’envie de garder sa spécialisation tout en s’ouvrant sur le monde.
Au début des années 2000, l’entreprise a été invitée à soumissionner sur un projet immobilier de CBC, à Toronto. « On s’est rendu compte qu’on était dans un secteur très niché, celui de la performance énergétique, de la réduction du gaspillage et de la rénovation des écosystèmes énergétiques dans les bâtiments existants. À Toronto, la quantité d’immeubles, et donc de clients potentiels, était beaucoup plus élevée qu’à Québec ou à Montréal, alors on s’est dit qu’on devait y être », explique le fondateur André Rochette.
La géographie a décidé de la suite. Le dirigeant a étudié les villes de grande densité à plus ou moins une heure de vol de Québec où l’entreprise pouvait ouvrir un bureau. New York s’est imposée. En plus de Québec, Montréal, New York et Toronto, ses ingénieurs se retrouvent aujourd’hui à Boston, Washington, Columbus et San Diego. Au total, 84 des 199 employés font carrière en Ontario ou aux États-Unis, territoire qui représente 58% du chiffre d’affaires de l’entreprise.
On s’installe dans des villes où la réglementation est favorable à la décarbonation, soit par le biais de contraintes ou de subventions
précise-t-il
Ouvrir ces bureaux a procuré une stabilité économique à l’entreprise et lui permet de garder l’équilibre. Par exemple, lorsque certaines régions ont mis un frein à la construction durant la pandémie, d’autres ont poursuivi leurs activités.
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